Tripido

benut je ervaring, volg je hart, verbeter de samenleving

Het basisprincipe van Tripido is dat een werknemer minder gaat werken bij zijn of haar werkgever én in deeltijd vrijwilligerswerk gaat doen bij een organisatie met maatschappelijk belang. Denk bijvoorbeeld aan een constructie waarin iemand 90% gaat verdienen, 80% gaat werken bij zijn of haar werkgever en 20% vrijwilligerswerk gaat doen. Het is een concept waarmee de samenleving mooier wordt, werknemers gelukkiger en bedrijven succesvoller.

Lees meer

Werknemers

Vitaliteit, balans, afwisseling, zingeving, talentontwikkeling, waardering.

Lees meer

Werkgevers

Duurzame inzetbaarheid, aantrekkelijk werkgeverschap (war for talent), gezonde doorstroom, maatschappelijke bijdrage.

Lees meer

Maatschappelijke organisaties

Kosteloze en structurele inzet van waardevolle kennis en ervaring.

Lees meer

Blog

laatste berichten

Uitgelicht

Bericht in NRC

Geplaatst op door

Vandaag in NRC een artikel over Samenvijf, een detacheerder waar mensen 5 dagen betaald krijgen om 4 dagen te werken bij een opdrachtgever en 1 dag vrijwilligerswerk te doen. Ook Tripido wordt genoemd in dit artikel aangezien de achterliggende gedachte achter beide initiatieven vergelijkbaar is.

Lees verder→

Pilot Shell – stand van zaken

Geplaatst op door

Zoals eerder al gemeld: we zijn bij Shell aan de slag met Tripido. Shell biedt medewerkers de mogelijkheid om voor 90% salaris 80% voor Shell te werken en 20% vrijwilligerswerk te doen. Ze doen dit in de vorm van een pilot van een jaar met maximaal 20 deelnemers. Na de eerste interne communicatie hebben zich zo’n 60 geïnteresseerden gemeld. We zijn op dit moment bezig om de eerste kandidaten “te plaatsen” op een vrijwilligersklus.

Lees verder→

Wat vinden anderen?

reacties op Tripido

Kees Klomp: "het idee verdient grootsheid"

Kees Klomp is één van de auteurs van het Handboek Betekenisvol Ondernemen en hoofdrolspeler in de mooie uitzending van VPRO’s Tegenlicht: Rendement van Geluk. Bijna al zijn publicaties gaan over maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar dan een stapje verder. Het is volgens hem niet alleen goed om meedogend te ondernemen, maar het is noodzakelijk om hedendaagse problemen aan te pakken.
 
Zijn mening over Tripido: “Dit is echt een gat in de maatschappij. Ervaren werknemers hebben veel kennis en kunnen die overdragen op een plek die betekenisvol is. Denk vooral aan kleinere clubs die op vrijwilligers drijven en vrijwel geen financiële ruimte hebben. Daar is een professionaliseringsslag mogelijk die veel waarde heeft voor de maatschappij. Heel goed idee, je kan klein beginnen maar het idee verdient grootsheid!"
 

Lonneke Roza: "innovatief idee, met winst voor alle deelnemende partijen en gericht op een sterkere samenleving"

Dr. Lonneke Roza is verbonden aan Rotterdam School of Management, Erasmus University en ze is geaffilieerd met het Erasmus Centre for Strategic Philanthropy. Zij heeft sinds 2009 onder leiding van Lucas Meijs allerlei onderzoeken gedaan rondom vrijwilligers- werk en nonprofit management. Lonneke is gepromoveerd op onderzoek dat zich richt op Maatschappelijk Betrokken Ondernemen met speciale interesse in werknemers-vrijwilligerswerk. Zij heeft haar onderzoek gericht zowel op het perspectief van bedrijven als op dat van non-profit-organisaties. Lees hier meer over haar onderzoek.

Haar mening over Tripido: “Dit is een erg interessant concept dat invulling geeft aan samenwerking tussen bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties, maar op een andere manier dan we tot nu gewend zijn. Gaaf om te zien dat dit soort innovatieve ideeën ontstaan, met winst voor alle deelnemende partijen en gericht op een sterkere samenleving”.
 

Voorbeelden van varianten binnen het Tripido concept

het is aan de werkgever om te bepalen welke specifieke Tripido-percentages zij wil aanbieden aan haar werknemers

Voorbeeld 1

Kort filmpje (voorbeeld 1)

Voorbeeld 2

Kort filmpje (voorbeeld 2)

Social Impact

Een mooiere samenleving

Via Tripido willen we bijdragen aan een mooiere samenleving door de kennis en ervaring van werknemers beschikbaar te maken voor organisaties met maatschappelijk belang. 

Er zijn heel veel organisaties die het maatschappelijk belang dienen – hele mooie initiatieven vaak! Van vluchtelingenopvang tot ouderenzorg, van projecten die de sociale cohesie in de buurt vergroten tot vrijwillige schuldhulpverlening, van musea tot poppodia, van onderwijs tot energie-coöperaties, van sportverenigingen tot kleine zorginstellingen.

Impact

480

uur vrijwilligerswerk gedaan